库存绩效

使用库存绩效控制面板，您可以寻找机会提高销量、降低成本，以及追踪关键绩效指标。

库存绩效指标是衡量一段时间内卖家库存绩效的指标。

库存绩效指标分数用于衡量您在管理亚马逊物流库存方面的效率和成效。影响库存绩效指标分数的因素有很多，但其中最重要的影响因素是您的操作：

• 保持已售库存与有存货库存之间的平衡，同时避免冗余库存和超龄库存。
• 避免长期仓储费。
• 修复商品信息问题。
• 尽可能使您最畅销的商品保持在适当的存货水平，以满足买家需求并最大限度地提高客户满意度。

有关常见问题的解答，请转至库存绩效指标常见问题。

以下四类建议可帮助您提高库存绩效指标：

• 避免冗余和超龄库存。一个好的建议：保持充足的库存，以满足 30 至 60 天的预期销量。
• 在连续 90 天内保持适当平衡的库存水平，提高这段时间的【售出率】
• 修复【无在售信息的亚马逊库存】的商品信息，确保库存处于可售状态
• 确保畅销商品【有货】，从而提高销量

库存绩效控制面板会显示以下四个分类的绩效条：

• 优秀（深绿色）
  
  

• 良好（浅绿色）
  
  

• 一般（黄色）
  
  

• 较差（红色）
  
  

“库存绩效”页面还提供了与每个因素相关的其他指标，您可以选择【显示更多详情】来查看这些指标。点击每个分类对应的【显示更多详情】复选框，即可查看相关的库存管理工具，这些工具提供了提高绩效的相关建议。

根据预测需求，如果商品的供货时间超过 90 天，我们会将其视为冗余商品。

追踪您的【冗余库存百分比】，即被确定为冗余库存的亚马逊物流库存商品所占的百分比。

除了绩效条，“库存绩效”控制面板上还会显示与冗余库存百分比相关的三个指标：

• 【冗余商品数量】是指不采取任何措施并支付仓储费，要比采取措施（例如降低价格或移除库存）花费更高成本的商品数量。该值取决于买家对商品的需求和商品成本（包括费用和商品成本）。
• 【预计仓储成本总额】是指如果您在 3 年内不采取任何措施，只将库存闲置在运营中心时，可能产生的预计费用总和。 其中包括月度库存仓储费和长期仓储费。
• 【减少冗余库存】按钮可显示您拥有冗余库存的 SKU 数量。点击该按钮转至管理库存状况，然后对相关库存采取措施。

因商品信息存在问题而无法供买家购买的库存会导致销量降低，并产生仓储成本。此类库存称为“无在售信息的亚马逊库存”。您的【无在售信息的亚马逊库存百分比】是通过计算当前在亚马逊商城无法供买家购买的亚马逊物流库存商品所占的百分比来衡量的。

除了绩效条，库存绩效控制面板上还会显示与无在售信息的亚马逊库存百分比相关的两个指标：

• 【无在售信息的亚马逊库存商品数量】是指在运营中心有库存但无在售信息的商品总数。
• 【修复商品信息】按钮可显示有多少 SKU 在运营中心有库存但无在售信息。请点击按钮转至修复无在售信息的亚马逊库存。

如果可维持连续 90 天的亚马逊物流售出率，即可在库存上保持适当的平衡。此亚马逊物流售出率的计算方法是，您在过去 90 天内发货的商品数量除以该时间段内您在运营中心的平均可售商品数量。

除了绩效条，“库存绩效”控制面板上还会显示与亚马逊物流售出率相关的两个指标：

• 【售出商品数量（最近 90 天内）】，是指在过去 90 天内售出并配送的亚马逊物流商品总数。
• 【提高售出率】按钮可显示有机会提高售出率的 ASIN 数量。点击该按钮转至管理库存状况查看相关建议。

保持可补货的畅销商品有存货，有助于最大限度地提高销量。要追踪您在这一分类的绩效，请使用【亚马逊物流有存货率】，这是可补货亚马逊物流 ASIN 在过去 30 天有货的时间所占的百分比，按每个 SKU 在过去 60 天售出的商品数量计算。

您可以在补充库存中注明某个 SKU 不可补货，具体方法是转至【操作】列的下拉菜单，然后选择【隐藏建议】。隐藏与一个 ASIN 关联的所有 SKU，会将该 ASIN 从您的亚马逊物流有存货率计算和亚马逊物流预计销量损失中排除。

除了绩效条，库存绩效控制面板上的可补货亚马逊物流有存货率百分比下还会显示两个相关指标：

• 【最近 30 天内亚马逊物流的预计销量损失】，该值可通过商品缺货期间的预计商品销量乘以平均销售价格计算得出。
• 【立即补货】按钮显示有多少个 SKU 的供应天数短于备货时间。这意味着您的供应商可能需要加急配送订单，以免出现缺货。